“기업문화는 구호로 만들어지지 않는다”…한국앤컴퍼니 조현범, 젊은 직원 40명에 ‘현장 혁신’ 강조

[더게이트]

조현범 한국앤컴퍼니그룹 회장이 젊은 직원들에게 현장의 문제를 스스로 발견하고 해결책을 실행하는 주도적인 조직문화의 중요성을 강조했다.

한국앤컴퍼니그룹은 지난 12일부터 13일까지 미래 리더 양성 프로젝트 ‘주니어보드’ 3분기 워크숍을 개최하고, 조현범 회장을 비롯한 주요 경영진이 구성원들과 조직 혁신 방안을 논의했다고 14일 밝혔다.

조 회장은 이번 워크숍에서 “기업문화는 구호로 만들어지지 않는다. 구성원이 직접 문제를 찾고 해결해 나가는 과정에서 조직에 자연스럽게 스며드는 것”이라며 구성원 주도의 ‘바텀업(Bottom-up)’ 문화를 강조했다.

주니어보드는 한국앤컴퍼니그룹이 2022년부터 운영해 온 인재 육성·혁신 프로젝트다. 근속 6년 이하 직원들이 회사 제도와 조직문화, 업무 과정에서 개선이 필요한 과제를 직접 발굴하고 해결책을 마련하는 프로그램이다.

올해 5기 주니어보드는 총 40명으로 구성됐다. 특히 올해부터 한온시스템 직원들도 참여하면서 그룹 차원의 인재 육성 프로그램으로 확대됐다.

2026년 주니어보드의 연간 활동 키워드는 ‘발견(Discovery)·해결(Solution)·영향(Influence)·주도(Ownership)’다.

구성원들은 과제 발굴과 아이디어 구체화, 적용 가능성 검토, 효과 확인 등 단계별 활동을 통해 조직 개선 방안을 마련하고 있다.

이번 3분기 워크숍에서는 ‘영향(Influence)’을 주제로 기존에 제안한 아이디어를 실제 업무와 조직에 적용할 수 있는 방안을 집중적으로 논의했다.

주니어보드 구성원들은 교황 선출회의에서 이름을 따온 ‘콘클라베(Conclave)’ 형식의 끝장토론을 진행했다.

토론에서는 기존에 발굴한 개선 아이디어의 실현 가능성과 조직 내 적용 조건, 실행 과정에서 고려해야 할 사항 등을 검토했다.

이어진 경영진 간담회에서는 구성원들이 직접 질문하고 경영진이 답하는 자유로운 대화가 이뤄졌다.

주요 논의 주제는 한국앤컴퍼니그룹의 ‘프로액티브 컬처’와 그룹의 강점, 경영진의 업무 경험, 인재 육성 철학 등이었다.

조 회장은 구성원들이 정해진 업무를 수행하는 데 그치지 않고 스스로 개선 과제를 찾아야 한다고 주문했다.

조 회장은 “위에서 정해준 문제를 푸는 데 그치지 않고 구성원 스스로 문제를 찾아내야 해결하고자 하는 의지도 커지고, 실행으로 이어질 가능성도 높아진다”고 말했다.

이어 “이미 알고 있는 지식에 머무르지 말고, 모르는 영역에 호기심을 갖고 탐색해야 한다”며 “다양한 분야를 경험하면서 자신만의 관점을 가꾸는 것도 미래를 이끌어 갈 리더에게 필요한 역량”이라고 덧붙였다.

85년간 이어온 그룹의 전통과 강점을 계승하면서도 시대 변화에 맞춰 조직문화를 발전시켜야 한다는 점도 강조했다.

조 회장은 “우리 그룹이 오랜 시간 축적해 온 좋은 전통과 강점은 계승하되, 지금의 시대와 조화를 이루도록 끊임없이 현대화해야 한다”며 “구성원들이 현장에서 문제를 발견하고 자유롭게 의견을 내며 해결책을 실행하는 문화가 자리 잡아야 조직도 지속적으로 발전할 수 있다”고 말했다.

한국앤컴퍼니그룹은 주니어보드 외에도 전 구성원이 참여하는 소통 프로젝트 ‘프로액티브 콘서트’와 우수한 성과를 거둔 조직·구성원을 선정하는 ‘프로액티브 어워드’ 등을 운영하고 있다.

앞으로도 이 같은 프로그램을 통해 현장 구성원들의 의견을 경영과 업무 혁신에 반영하고, 젊은 인재들의 성장 기회를 확대할 계획이다.